El dato: la mayoría se queda en la “sala de máquinas”
La encuesta global Hopes and Fears (Esperanzas y Temores) 2026 de la consultora PwC reunió las respuestas de 49,364 trabajadores de 48 países y 29 sectores, recogidas en mayo y junio. Su conclusión: el uso de la inteligencia artificial (IA) crece, pero no al mismo ritmo para todos (PwC, 2026).
PwC dividió a los trabajadores en cuatro grupos:
| Grupo | Qué los distingue | % |
|---|---|---|
| Adelantados | Usan la IA a diario y tienen habilidades valoradas | 14 % |
| Insurgentes de la IA | Usan mucho la IA, pero sus habilidades se valoran menos | 18 % |
| Indispensables | Sus habilidades se valoran, pero usan poco la IA | 11 % |
| “Sala de máquinas” | Usan poco la IA y reciben menos apoyo para aprender | 56 % |
Contexto: más uso, menos cursos
El uso diario de herramientas de IA generativa —las que redactan textos o crean imágenes a partir de una instrucción— subió de 14 % a 22 % en un año. En sentido contrario, la proporción de trabajadores con acceso a recursos de aprendizaje bajó de 59 % a 51 %. En la “sala de máquinas” solo 40 % tiene ese acceso (The Next Web, 2026).
La diferencia también se nota en la confianza. 68 % de quienes usan IA a diario se siente seguro en su empleo, frente a 57 % de quienes la usan poco. Y entre los adelantados, 29 % probablemente cambie de empleador en el próximo año (PwC, 2026).
La encuesta no publica resultados por país ni por sector, así que no hay un dato específico de México ni de la manufactura (Expok News, 2026).
Qué significa para la industria
- Para recursos humanos: la brecha no es solo de herramientas, también de acceso a cursos. Revisar quién recibe capacitación, por turno y por puesto, muestra dónde se está abriendo.
- Para supervisores: en una misma línea pueden convivir quien usa la IA para reportes o diagnósticos y quien nunca la ha probado. Formar parejas de aprendizaje entre ambos es una medida barata.
- Para la dirección: el talento que más domina la IA es el que más fácil se va. Un plan de carrera visible ayuda a retenerlo.
Lo que sigue
Industridea dará seguimiento a estudios sobre capacitación y uso de inteligencia artificial en plantas de México.
Opinión del Editor: que la mitad del personal se quede sin cursos justo cuando más cambia el trabajo es un riesgo que se puede evitar. En planta, la capacitación en nuevas herramientas debería tratarse igual que la de seguridad: para todos, con registro y con tiempo dentro del turno.
